冷鏈物流的4大成本結構分析
發(fā)布日期：2023-03-16 點擊次數(shù)：1905
1、冷鏈物流的初始投入成本
冷鏈物流初始投入成本是在企業(yè)物流系統(tǒng)建設時期就確定下來的，如果以后要對這方面投入進行調(diào)整，需要付出較大的代價，因此，在這方面不能進行經(jīng)常性的調(diào)整。初始投入成本包括物流硬件設施設備投入和物流軟件技術的投入。天源城市冷鏈物流中心項目初始投入中，冷凍冷藏主體倉庫基礎工程已基本完工，并確立了以“自建+外包”模式的設備設施購置方式。
2、冷鏈物流的儲存成本
儲存成本是對儲存物品所產(chǎn)生的成本，是在物流存儲經(jīng)營過程中各項成本的總和，在物流總成本占的比例很大。冷鏈物流的儲存成本主要有如下幾個方面：第一，倉庫的折舊和倉庫機械設備折舊;第二，倉儲設施和機械設備的定期保養(yǎng)費用;第三保管費用。天源城市冷鏈物流中心項目一經(jīng)運作，儲存成本就會凸顯。
3、冷鏈物流的運輸成本
冷鏈物流企業(yè)的運輸成本主要是運輸車輛本身的費用支出、運輸過程中貨損成本以及制冷費用。運輸車輛本身費用主要有油耗、維修和保養(yǎng)上的費用支出。冷鏈物流中貨損成本是一些冷凍冷藏品在運輸過程中因變質(zhì)腐壞而導致價值的損失。車輛行駛途中的制冷費用主要是消耗在制冷劑中的成本，而制冷劑的消耗跟運輸車廂的傳熱指數(shù)、車廂體的表面積以及外界溫度情況等因素有關。
4、冷鏈物流的管理成本
物流企業(yè)的管理是指根據(jù)商品流通的客觀規(guī)律，應用管理學中的基本原理和方法，讓物流企業(yè)能夠實現(xiàn)以最小的投入，給社會提供最優(yōu)的物流服務，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的管理過程。冷鏈物流企業(yè)的管理實踐中需要根據(jù)管理對象的不同，通過計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等職能來促進管理目標的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)運營的效率和效果。天源城市冷鏈物流中心項目與市場接軌引入冷庫運營、制冷設備管理的專業(yè)人才，已構建起冷鏈物流運營核心團隊。
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